Juriste et coach

 
Au bénéfice d'un Master en droit et d'une certification en coaching professionnel, j'ai débuté mon parcours professionnel au département juridique de Nestlé et dans plusieurs cabinets d'avocats à l'étranger avant de rejoindre Strategos SA en 2014.

 

Mon intérêt s'est de plus en plus dirigé vers le développement des compétences et les performances des collaborateurs. Grâce à mes connaissances en droit et en coaching, mon activité consiste maintenant essentiellement à accompagner des patrons de PME lors de la transmission de leur entreprise dans le cadre de ReSTART PME. Je les aide notamment à surmonter l'aspect émotionnel de cette transmission, le lâcher-prise et la perte de reconnaissance. Je leur fournis également des conseils juridiques ciblés, en leur mettant à disposition des documents standards (comme un NDA ou une LOI) ou en les aidant à choisir les professionnels dont ils ont besoin à un moment précis de leur transmission.

 

Je suis également, depuis quelques années, chargée de cours en droit de la construction et en droit des contrats à la Heig-VD à Yverdon.

Entrepreneur et formateur

 

En 1977, je sortais d’une Ecole Supérieure d’Ingénieur et j’ai rapidement changé plusieurs fois de métier, de pays, et de secteur, alternant management et technique. Avec toujours une passion pour mes activités et une soif de création et d’innovation.

J'ai développé une compétence pluridisciplinaire lors d'emplois variés dans différents secteurs (industrie, commerce, secteur public, énergie, conseil et formation).

 

Actuellement président du conseil d'administration d'eeproperty SA, j'ai dirigé des filiales de groupes multinationaux, des usines, des départements logistiques et informatiques et participé à des fusions et acquisitions comme à des créations et liquidations d'entreprise.

15 années d'expérience dans le conseil en stratégie et management, complétées par de nombreuses actions de formation, pour des adultes ou des étudiants m'amènent à repenser les méthodes de formation pour répondre aux nouvelles attentes.

Au fil du temps, j’ai appris à développer mon écoute, à mettre en valeur le savoir-faire des autres pour mieux transmettre cette accumulation de richesses dont d’autres personnes m’ont enrichies.

De ces différents emplois, j’ai retenu que les phases les plus cruciales sont celles où la Direction de l’entreprise change ; ce sont toujours des phases critiques lors desquelles le "Chef" est parfois désemparé… C’est pourquoi je suis allé chercher ce qu’il se faisait de meilleur pour s’initier à la plus importante turbulence d’une PME : le changement de patron. Pour maîtriser ce sujet tabou, j’ai obtenu le privilège de développer des scénarios de transmission sur le meilleur simulateur européen de formation* en gestion de projet, que j’ai nourri avec les savoirs des experts (avocats-fiscalistes, spécialistes de la transmission, banquiers, conseillers en prévoyance, patrons de PME…). Nous l’avons combiné avec l’excellence du coaching juridique et humain.

 

Pour être centré sur votre avenir après la cession, en respectant votre sphère privée. 

*développé par AlbaSim, une entité de recherche de la HEIG-VD qui conçoit des serious games et simulations pédagogiques pour la formation en milieu académique et professionnel.

Le patron de plusieurs PME informatiques

J'aurais aimé pouvoir suivre cette formation avant de transmettre ma première entreprise...

© 2018 ReSTART PME - Laurence Kallergis et Alain Jouffrey

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